Atas das reuniões.

2ª reunião do
Projeto Passé / BA

§ 00Participantes

• Vlad Sant'ana — proprietário do terreno, articulador
• Neto Vasconcellos — sócio operacional, Saga Lab
• Laira Maissa — núcleo do projeto, experiência em projetos socioprodutivos
• Marcus Fiscina — núcleo do projeto, visão de negócio

§ 01Abertura e contexto apresentado por Vlad

Vlad abriu a reunião contextualizando a base filosófica do projeto, sustentada em três pilares:

• Espiritualidade integrativa — espaço acolhendo diferentes vertentes (umbanda, candomblé, catolicismo, protestantismo), com defesa especial das religiões de matriz africana.
• Envelhecer em comunidade — viver com simplicidade, plantar, acolher, compartilhar experiências entre amigos.
• Resgate cultural produtivo — retomar o sonho da mãe do Vlad de criar uma cooperativa em Passé, reativando a cultura local da banana, mandioca, cana e pesca.

Vlad reforçou que sua relação com a matéria é desprendida — o que importa é construir algo que beneficie pessoas e siga adiante.

§ 02Detalhamento do ativo

• Tamanho atual: entre 4 e 5 tarefas baianas (~17.000 a 21.000 m²) — herança parcialmente fragmentada das 7 tarefas originais do avô.
• Estrutura: sem construções no terreno; existe casa abaixo (com água e luz); campo de futebol abandonado dentro da propriedade.
• Entorno: comunidade formada por terras doadas pelo avô; região com água, luz e vizinhos.
• Localização: a 45 min de Salvador, próximo à Ilha de Maré, com acesso fácil a Paramana, Caboto, Madre de Deus, Ilha dos Frades, Ilha do Fogo, Bom Jesus, e (via mar aberto) Itaparica, Morro de São Paulo e Valença.

§ 03Pendência jurídica

• Terra não está documentada — passou do avô para a mãe (filha única), e os herdeiros vivos (pai e irmão do Vlad) já abriram mão da parte deles.
• É preciso fazer: levantamento topográfico → desmembramento → rolamento → escrituração no nome do Vlad.
• Vlad já iniciou as movimentações.

Consenso: a regularização da terra é o primeiro passo inegociável.

§ 04Contribuições estratégicas

Laira — fortalecer o que existe antes de inventar a roda

• Cooperativa não se cria de fora para dentro — nasce quando produtores locais já existentes precisam se juntar.
• Sequência saudável: cada um produz individualmente → identifica gargalos comuns → surge a cooperativa.
• Apresentou o conceito de cohousing ao grupo, mencionando que no Brasil ainda é incipiente.
• Trabalho terapêutico como princípio (alinha com sua dissertação).

Marcus — vencer a barreira da distância

• Nenhum dos quatro mora perto do terreno → visita presencial é decisiva.
• Sugeriu estudo de mercado à distância enquanto a visita não acontece.
• Mapear o que cada um gosta e não gosta de fazer.

Neto — sequenciamento prático

• Regularizar juridicamente o terreno.
• Tornar o ambiente viável (limpeza, topografia, estrutura básica).
• Construir presença digital.
• Amadurecer a estrutura interna.

Estratégia "de fora para dentro": construir identidade digital antes de atrair a comunidade local.

Vlad — novas culturas a explorar

• Apiário — região rica em água e flores, sem concorrência local.
• Cachaça orgânica artesanal — alto valor agregado.

§ 05Frente cannabis

• Estrutura mapeada: médico, advogado, parceira com 20k seguidores.
• Possibilidade de espelhar operação na Espanha (cidadania europeia da Laira em breve).
• Reunião futura com João para frente internacional.

§ 06Visita técnica de junho

Janela acordada: entre São João e São Pedro (após 24/06).

§ 07Pontos filosóficos

• Projeto é mais que um empreendimento — é projeto de vida coletivo.
• Trabalho deve ser terapêutico, não adoecedor.
• Narrativa cultural é ativo estratégico, não acessório.

§ ⌘Tarefas geradas

§ →Próxima reunião

Data prevista: até 15 dias após a visita técnica de junho.
Foco principal: relato presencial do terreno, mapa de afinidades, planilha financeira v1.